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关于印发《郴州市水电建设公司项目经营承包管理办法》的通知
发布时间:2019/4/3 10:44:47 来源: 办公室 作者: 郴州市水电建设公司 浏览: 374 次

 

 

郴州市水电建设公司 文件



郴水建字2019〕19


 

关于印发《郴州市水电建设公司项目

经营承包管理办法》的通知

各科(室)、分公司、车队、幼儿园、物业公司、设计公司、项目部

为加强公司的经营管理,确保公司经济利益,结合施工企业和经营事业性质实行企业化管理模式,经2019年3月11日班子扩大会议讨论通过,现将《郴州市水电建设公司项目经营承包管理办法》印发给你们,请大家认真学习,严格遵照执行。

附件:《郴州市水电建设公司项目经营承包管理办法》

 

郴州市水电建设公司

2019年3月26号

 

 

附件:

郴州市水电建设公司

项目经营承包管理办法

(经2019年3月11日班子扩大会议讨论通过

第一章 管理模式

第一条 为了加强公司的经营管理,确保公司经济利益,结合施工企业和经营事业性质实行企业化管理模式,现拟定项目经营管理办法。

第二条 公司根据工程项目不同将管理模式分为公司直管项目、公司委托管理项目和公司内部职工承包管理项目三种形式。

(一)公司直管项目:公司为合同主体,并派员组建项目部(指挥部)负责实施的工程项目。公司对该项目进行直接管理,按合同约定行使管理权限,控制和考核工程成本。并提供必要的技术服务。

(二)公司委托项目部管理项目:公司为合同主体,委托项目部全权管理的项目。项目部由公司派员组建,并负责项目的实施。项目部负责该项目的工程成本控制和考核,确保公司的效益上缴,公司提供必要的技术服务。公司对委托管理项目实施监管,主要控制上缴收益、工期、产值、安全、质量、环境保护、施工组织,并对项目经理进行考核。

(三)内部职工承包管理项目:公司为合同主体,引进内部标机制,内部职工进行公开、公、公平竞争,达到控制施工工期、确保工程质量和提高企业效益的目的负责项目的实施。公司负责该项目的督促检查和帮助指导。公司对其实施信息管理。

管理程序

第一条 工程中标后,公司根据工程类别和工程特点,技术难度大小、工期长短、项目社会影响,公司领导班子集体研究决定明确管理模式。

第二条 公司直营管理项目,公司与承担施工任务的队伍签订《工程承包合同》。委托项目部管理的项目,在项目开工前,公司与项目部签订《项目目标责任承包合同》。内部职工承包管理项目,在项目开工前公司与内部职工签订《项目承包责任制合同》。

第三条 在投标前选定的项目班子人选,公司领导、各科室相互沟通,提供所选定的项目经理名单。

(一)项目经理的选用必须经公司班子审查同意。相关科室建立项目经理在任期间的绩效考核档案,并对其是否任职提出决定性意见。项目经理任职与考核业绩挂钩

(二)项目经理一经选定,中标后不得随意调整变换。

(三)项目经理由公司委派

(四)公司将建立项目经理管理体制,项目经理均由公司管理。

(五)公司财务科、工程科、政工科、业务科及相关科室共同建立项目经理资源管理库,建立项目经理工作业绩档案。每年对其进行考核和评比。

(六)项目班子组建要进入竞争机制。

第四条 项目经理部职责:认真执行公司基本管理制度,并结合项目工程类型及特点,建立健全规章制度,根据公司质量体系、环境管理体系职业安全健康体系文件要求,分解落实管理职责,狠抓基础管理工作,始终围绕和业主签订的承包合同,对项目实施有效的成本控制和动态管理,确保项目在实施过程中实现成本管理目标。

第五条 项目劳务或工序分包,要严格按照公司相关文件精神执行,严禁违法分包、转包,杜绝以包代管、包而不管等现象发生。

第六条 项目过程监控

(一)公司工程科,对所工程项目进行监管,项目部必须服从工程的监管。

(二)公司根据《项目目标责任承包合同》和《项目承包责任制合同》条款,履行项目监控责任和成本控制,加强项目过程监控,促使项目管理目标如期保质保量地完成。

第七条 为掌握项目基本情况和施工动态,增强公司处理突发事件的能力,各单位均要按照《项目管理办法》的要求,对项目实施情况及时报告。主要内容如下:

(一)在工程中标一个月内,要将项目的工程性质、规模、业主、设计、监理、主要工程数量、管理模式、工程(劳务)分包等情况上报公司相关科室

(二)定期报告项目进展情况。(按照公司定期报告制度中相关规定执行)

(三)当工程发生重大事项时,应及时报告。

(四)工程根据各项目上报资料建立并定期更新工程项目台账。

(五)公司实施项目报告问责制,由主管领导负责报告制度执行事宜。同时公司每年度对项目部进行考核时,此项工作为其主要考核内容。

第八条 在项目执行过程中,项目部应认真执行工程项目管理办法中一切规定。

第九条 项目完工

(一)在项目实施过程中,项目部要指定专人及时收集整理工程项目竣工资料。项目完工后,组织人员及时编制竣工文件和技术总结,为项目交验和清算打好基础。

(二)竣工文件编制完成后,项目部及时联系业主,组织项目竣工交验,为项目清算创造条件。

(三)项目竣工文件编制过程中,项目部组织预算人员全面清理核算工程项目。由公司派人参加竣工项目末次清算工作项目交验后,预算、财务要尽快向业主办理项目清算手续,及时收回资金,保证项目效益实现。同时项目部进入收尾管理。

(四)项目交验后,项目经理部要有条不紊、干净利落地组织退场,及时将工程建筑结构物移交业主,兑现合同承诺,维护公司信誉。并相应的完成固资交接和国家审计,完成相关工作后项目部要适时予以注销。

第十条 项目考核

(一)由公司组织相关部门,根据项目管理的有关规定和下达给项目的各项指标,对项目部进行阶段性工作考评,考评依据是:《工程项目承包合同》和《公司项目部绩效考核办法》。

(二)公司对项目实施过程中的收益上缴、产值、进度、工期、施工组织、施工技术、安全、质量、环保及文明施工进行监管,并按照《公司项目部绩效考核办法》中相关条款进行考核。

第十一条 每年初公司根据在建工程类别和工程特点,将技术难度大、工期紧迫、项目社会影响、新领域或新地域的工程项目,确定为公司的重点工程。对公司确定的重点工程,应按本制度明确的职责和要求,对项目实施重点监控,并提供技术服务。

第十二条 公司工程项目实施过程中,出现以下情况之一者,将受到内部警告:

(一)工程实施过程中未兑现投标承诺,不按法定程序办理,随意更换项目经理、总工程师或其他关键岗位管理人员;

(二)施工机械未按照投标承诺进场,并确实无法满足施工进度要求;

(三)工程项目施工进度严重落后于施工组织设计进度,有下列情况之一者:工期落后一个季度或总工期落后15%以上;关键工序落后一个月或虽落后时间不长但有可能影响工期一个旱季以上;错失施工良机,并造成不良影响;

(四)现场施工管理混乱;

(五)施工中环保措施不落实或现场文明施工差,有损公司形象者;

(六)安全事故时有发生,安全隐患多,不认真落实整改措施者;

(七)工程质量控制不力,事故屡屡发生或出现事故隐瞒不报者;

(八)工程项目存在违法分包和转包,或劳务协作队伍安全、质量、工期工作存在较大问题者;

(九)不严格执行公司规章制度,未按规定上报各项资料,经有关单位多次催促仍未给予答复者;

(十)施工过程中不服从领导及相关科室指挥协调者

第十三条 本办法由公司经理办和工程科负责解释。

第十四条 本办法从通过之日起实施。

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